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Managementberatung |
Wichtige Entscheidungen werden immer von der
Geschäftsführung eines Unternehmens getroffen. Doch meist steht
diesem Personenkreis zur umfassenden Information über die
entscheidungsrelevanten Randparameter aufgrund des Tagesgeschäftes
nicht genügend Zeit zur Verfügung. Hier setzt unsere Arbeit an:
Eruieren und Zusammenfassen aller kaufmännischen und technologischen
Randbedingungen, kompetitive
Vergleiche (Marktanalysen) und Bewertungen sowie Vorschläge zur
Entscheidungsfindung werden von unserem Management-Team schnell und
effizient erarbeitet.
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Wirtschaftlichkeitsanalysen |
Die
"gute Idee" ist vorhanden, was fehlt ist die Zusammenstellung und
Präsentation aller zur Beantragung von Bankkrediten und
innerbetrieblichen Investitionen erforderlichen Informationen. Ganz
gleich ob für Existenzneugründungen oder Erweiterungsmaßnahmen
bestehender Komplexe - wir erstellen die notwendigen technologischen
Analysen und Konzepte.
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Analysen komplexer Vorgänge |
In allen Industriezweigen werden die Zusammenhänge und
Funktionsabläufe der verschiedenen Abteilungen durch die wachsende
Komplexität und äußere Anforderungen zunehmend unüberschaubarer. Wir
können hier durch unsere in Zusammenarbeit mit dem VEREIN DEUTSCHER
INGENIEURE (VDI) entwickelte Methode zur Analyse und synoptisch klar
gegliederten Darstellung (VDI 2860) Schwachstellen erkennen. Die
sorgfältige Analyse ist Grundlage weitergehender
Optimierungsmaßnahmen.
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Knowledge-Engineering |
"Die eigenen Kräfte und das Wissenspotential der Mitarbeiter nutzen"
- so könnte man vielleicht diesen Zweig unserer Dienstleistungen
umschreiben. Gerade beim so genannten "Feintuning" von Prozessen
innerhalb der Produktion und Fertigung zählt die Erfahrung der
"Mitarbeiter vor Ort". Das Kumulieren und eruieren deren
spezifischer Wissensstrukturen ist ein wichtiger Schritt zur
optimierten Firmenstruktur.
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Logistik |
Jedes produzierende Unternehmen hat seine ganz spezifischen
Logistikaufgaben und -probleme u.a. in den Bereichen Transport,
Lager oder Fertigung ! Jedes Unternehmen hat für die Lösung dieser
Probleme auch seine eigenen Mitarbeiter ! Fakt ist jedoch auch, dass
mit Hilfe "externer" Unterstützung manche Schwierigkeiten eleganter
und effizienter bewältigt werden können. Wir sind in vielen
Industriezweigen tätig und können so bewährte Problemlösungen aus
anderen Bereichen auf die spezifischen Aufgabenstellungen des
jeweiligen Kunden transponieren.
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Rationalisierungsberatung |
Wettbewerbsdruck kann auf verschiedenste Arten begegnet werden.
Dabei spielt die Initiierung innerbetrieblicher
Rationalisierungsmaßnahmen eine entscheidende Rolle. Auf den
verschiedensten Gebieten haben wir die entsprechenden Spezialisten
zur Ausarbeitung eines maßgeschneiderten Konzeptes.
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Realisierungsbetreuung |
Vielleicht einer der wichtigsten Vorteile des Privatwirtschaftlichen Instituts für Technologieberatung und Engineering im Vergleich zu seinen Mitbewerbern ist die Tatsache, dass wir - nach den eher theoretischen Untersuchungen - dem Kunden auch bei der Einführung der vorgeschlagenen Maßnahmen zur Verfügung stehen. Ebenso können wir bei der Auswahl geeigneter Kooperationspartner und Hersteller behilflich sein.
Die sinnvolle, weil
personal- und finanzpolitisch
optimale Beratung ist unser oberstes Ziel !